PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA

 

S

IMPLIFICAÇÃO E 

RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO

 

 

Podemos melhorar a empresa, o seu desempenho, tanto a partir de problemas que surgem no dia a dia, quanto a  partir de reflexões sobre melhorias de quantidade ou obtenção de melhor qualidade.

“Quantas unidades produzimos? Poderíamos produzir mais, sem perda de qualidade?”.

“Será que seria possível melhorar o “design” do nosso produto?”. “Seria possível facilitar o manuseio da ferramenta que produzimos?”

Ah, acidentes ocorrem, ferindo pessoas e prejudicando máquinas; como fazer para evitá-los? O Gerente se convencerá da importância de um programa de prevenção de acidentes.

E os custos? Poderiam ser diminuídos para aumentar o lucro ou baixar o preço para o consumidor final? Poderíamos criar uma nova versão, de melhor qualidade, mais cara, porém atendendo mais e melhor o consumidor?

Sim, sim, amigos. Há muito o que fazer numa empresa. Há muito o que gerenciar.

O DIA-A-DIA DO BOM GERENTE

O bom gerente amanhece com o seguinte pensamento na cabeça: “Que farei hoje para eliminar ou reduzir problemas e melhorar o desempenho da empresa ou seção pela qual sou responsável?”.

E o dinheiro? Ter dinheiro não é pecado. O problema é o seu controle e a boa aplicação. Dinheiro parado é “crime” ou incompetência.  O dinheiro deve ser transformado em bens, instalações e equipamentos que gerem empregos, novos produtos ou serviços e... mais dinheiro. Se você paga suas dívidas e prestações corretamente, remunera adequadamente e com justiça o pessoal que trabalha com você, não tem porque se envergonhar de ter riquezas. Só não deve deixar o dinheiro parado, não é isso que a comunidade espera, e é burrice.

A ÉTICA E AS RELAÇÕES COM A SOCIEDADE

Algumas palavras a mais sobre ética e relações com a Sociedade.

Toda empesa tem que ter o seu próprio código de ética. Regras para não prejudicar os outros, não interferir no meio ambiente, não contaminar áreas ou fontes, respeitar a confiança que os usuários dedicam à sua empresa, que é parte dela.

Você abre uma lata de conserva alimentícia; confia na sanidade do seu conteúdo? O material que você adquiriu é mesmo feito com as matérias primas declaradas? Você não corre riscos com o uso de tal ou qual equipamento ou ferramenta?

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Pois é, um bom gerente ou administrador se preocupa com tudo isso. Quem faz isso pode ser considerado um bom gerente. Por isso, vamos dar uma passada na teoria acadêmica sobre Administração, nas recomendações da experiência e praticar o primeiro mandamento do bom gerente:

Desenvolva-se a si mesmo. O resto vem por consequência. ´-E isso que pretendemos oferecer com nosso curso.

“Digno é o trabalhador do seu salário”

Você que  é Gerente, está tentando ser digno do seu! Com certeza!     

 Gilberto Alves

( FIM DO VOLUME 1)R

Conversando com seus auxiliares, você pode motivá-los a fazer sugestões. Se estiverem indecisos promova uma reunião e incite-os a uma tempestade cerebral ("Brain storming")